老闆要的是趨勢和成本，不是一張看不懂的原始表計報表。
這是一家有多個廠的集團，高層要看的是趨勢、成本和異常的全貌，但底下送上來的常常是一堆原始表計數字，太細、太散，看半天抓不到重點。後來把能源總覽、碳排追蹤、成本分攤和報表整理成一個給決策層看的 dashboard，能源資料在平台層先完成站點、設備和成本口徑的對應，再輸出管理層畫面。現在能源這件事，經營層不用再請人翻譯原始數字，打開就看得懂趨勢往哪走、成本壓在哪、哪裡異常，要追蹤、要拍板，有一個共同看得懂的底。
系統架構為示意，實際點位、施工方式、報表口徑與告警條件依現場盤點確認。
高階管理需要看趨勢、成本與異常，但原始表計資料過於分散。
把能源總覽、碳排追蹤、成本分攤與報表整理成決策 dashboard。
讓能源議題可被經營管理層快速理解與追蹤。
設備、表計、感測器或人工狀態依專案範圍接入。
Gateway / Box 整理訊號、通訊與資料上傳。
建立站點、設備、告警、報表與權限邏輯。
現場資料經由邊緣設備上傳至 DaqPlatform，輸出機台稼動 dashboard、告警事件紀錄、設備保養與能源報表，提供現場、管理層與決策者一致的資訊基礎。
能源資料在平台層完成站點、設備與成本口徑對應，再輸出管理層畫面。
整理現場訊號、邊緣設備、網路與平台之間的資料流，協助導入前對齊施工與串接範圍。
現場使用的感測器、PLC、邊緣閘道與通訊模組品項，將依實際盤點結果與客戶既有設備搭配規劃。
本案例用於說明系統規劃方向；實際點位、施工方式、報表口徑與告警條件仍需依現場盤點確認。
